金艾陶瓷砖6月份读书会—《联盟：互联网时代的人才变革》

坦诚相知，信任相携

一切即可《联盟》承诺互助

一起向前才是最好的选择

6月份读书会

2018年6月4日，金艾陶瓷砖品牌每月一次的读书会在总部展厅O2O举行，本月学习的书籍为《联盟：互联网时代的人才变革》。本期由金艾陶网销部经理王宏城、文案策划谭翠芳主持，首先大家一起观看相关视频，接下来，与会人员做读后分享。

游戏环节“口是心非”

一群人，一个小游戏，忘掉工作的压力，事无忌惮地欢笑，生活应当如此简单。

分享环节

如果你想你的现任或前任老板投资你创业；如果你想你的现任或前任员工为你公司持续创造效益，你都应该学会与对方建立“联盟”关系。“联盟”关系能让你和你的公司快速成长，联盟需要打工者有创始人心态，联盟需要老板有为员工前景着想的心。“联盟”是彼此互相尊重，互相信任，共同成长的存在。

下一期主持人交旗仪式

学，无止境!  生，不停息！

《联盟》解读

作者简介

里德·霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。

本·卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯·叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

 

内容简介

在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人。

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯。

与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来。

终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？

《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

什么是联盟？

所谓联盟关系，就是和员工之间建立任期制，将员工在公司的职业生涯规划为一系列连续的任期，可以更好地吸引和留住开创性的员工。每一个任期确定任务和目标，让优秀的员工有坚定和充分的理由“坚持到底”并完成任期。一个任期结束，开始另一段任期，或者结束雇佣关系。

任期分为三类：

1.轮转期：第一类轮转期针对入门级员工，是一种有期限的标准化的培训，如投资银行和管理咨询公司。另一类轮转期适用于所有职业阶段的员工，高度标准化程序化的工作，多数蓝领工人如此，这样人才可以相对无缝地换入换出。

2. 转变期

转变期是个性化的。转变期更注重完成某一个特定的任务，是CEO和员工一对一协商的结果。转变期的核心承诺是，员工将有机会改变自己的职业生涯和所效力的公司。

3.基础期

雇主和员工保持高度一致是基础期的标志，员工认为在某家公司的工作是他的最后一份工作，而且这家公司希望这么员工一致干到退休，那么他就处于基础期。公司成为员工职业甚至生活的基础，员工也是公司根基的一部分。公司的创始人和首席执行官都处于基础期。理想情况下，多数公司高管都应该处于基础期。基础期制度可以想象为一种婚姻形式。